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8 元一份的擀面皮,让胖东来赔了 800 多万元。1 m8 O/ S& Q$ r, o r* ^; q
赔偿缘由,则是因为擀面皮摊位加工点搬迁,临时加工地点环境卫生标准差,被顾客反馈环境脏乱差。0 W& j3 U1 A# {% G) p$ V/ @" |
一般而言,对于企业,此类食品卫生问题投诉,多是简单赔偿了事。有些企业甚至第一时间想拖、想瞒,甚至想冷处理。
* H% P, u" d5 e+ ]% D7 N但胖东来的操作,很 " 胖东来 "。9 P( }7 K9 \/ x9 ?( L- c& N6 S
处理效率不可谓不快。25 日 20 时左右,顾客发布反映卫生问题的视频;次日上午,胖东来发现后,立即要求新乡两店餐饮部所有联营商户档口进行关停;今日凌晨 1 点许,长达六页的调查报告便已出炉,事件起因、调查过程、问题分析、整改方案和处理结果尽皆公布。5 T0 H- ]; }# I/ J
处罚力度不可谓不重。涉事主管和品控员均辞退,其他班长以上管理层全部免职;四名涉事店长取消年终福利。联营商户停止营业,终止合作,限期撤柜。5 Q, _: B" u% l0 R- g- y
赔偿态度不可谓不诚。奖励发现问题的顾客 10 万元;对于问题期间售出的 8833 份擀面皮、香辣面,给予顾客退款及 1000 元补偿,欲共赔偿 8833000 元。
" w' i W0 F, ^& I1 O4 ~1 d800 多万元的赔偿绝非小数目,而 10 万元奖金更表露出一种格局与态度——欢迎大家拿着显微镜监督质量问题。
: K* |0 D: Z" @2 q) g5 w有问题并不可怕,怕的是对问题麻木不仁。胖东来的每一步,都体现出担当,赢得了一片叫好之声。
% z( s5 y0 G ^- \- O: x7 z& [遮遮掩掩永远不可能真正解决危机,唯有真诚才是危机公关的第一奥义。此次,胖东来的处理被称为教科书式操作,这份教科书上面正是清清楚楚写着八个字:直面问题,勇于承担!2 ^" `6 E$ o$ A/ U) L: ~6 Z
但看见企业良心的同时,也要看到背后问题。! I9 l5 h C; h* E. S" g
民以食为天,食以安为先。即便是服务态度扬名全国的胖东来,也没能拦住食品卫生问题的发生。
) e9 t& F; J9 d+ u. H' B为何会出现临时加工地点环境卫生标准差的情况?为何在接到顾客反馈后,结合访厂记录,才发现该加工点与登记报备加工点不一致? e! ^2 n5 d8 ?
原因很简单:与商户签订的合同不完善,缺乏对商户私自变更加工场所的有效约束;在商户管理上存在审厂漏洞和监管盲区等等。
. ^2 \% ^$ C, f但很简单的问题原因,又往往很普遍。正如大问题的背后,往往是小问题。这可能也是胖东来关停新乡两店餐饮部所有联营商户档口的原因。1 ~4 ~- n0 [+ P3 r, a [" c
作为在超市领域深耕已久的企业,更作为互联网时代的 " 流量富矿 ",胖东来恐怕深知其害之大。' L/ m8 y/ P- ?" d. S
仅靠企业自律,难以守住食品安全这道防线。胖东来的同行们,就不止一次在上面翻过车。: }1 y. u% k' {! F3 A: I
只是这一次,对于胖东来的操作,业内是会当故事来听,还是引以为戒,踏踏实实 " 抄作业 "?胖东来的高额奖励与赔偿,又能否推进生产方、相关部门、商家、消费者构成的共管共治机制?一切犹未可知。
, i1 F' _1 K8 W5 v' W赔偿是有价的,但一份擀面皮发现的监管漏洞,是无价的。: s, X1 A Y% Y( Z) ^
而它的真正价值,往往在于用好它的那一方。" y9 Q5 g4 T, x5 x1 p4 e* ~
撰文 | 记者向玲 实习生李涵芝 |
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