|
|
K线图
! O& N# y j9 b8 f+ I特色数据
' R# l, r! x8 ^. `8 u- D6 p资金流向
0 k- H t, C. J公告
4 [* C, P6 {* U, v个股日历
; d: @ I7 f9 G( N# c核心题材
z8 @. J- U# A# ^$ H& F7 n" l& Z
. @% ]/ J) q/ w/ M* M, W$ N' }$ b. O5 b& v& q6 p7 C
最新价：39.94
- z* t# {4 T' [; g% c" {7 h涨跌额：-0.06
7 ~1 v9 Y7 n z8 f7 i涨跌幅：-0.15%
9 k- Q4 [; V( z( Y# ]7 O成交量：27.4万手% X6 r4 f: ]1 Z) ]( A" E% }
成交额：10.9亿! r& @) o. S1 H9 {0 y4 V
换手率：0.49%4 T( ~( T3 S D5 N; K2 i! Q
市盈率：8.4
0 l' q( o+ V2 m( G8 H总市值：2249亿
/ P9 A0 \; Y6 q* E
3 @7 T1 h( L* G7 @; g) ?. @查询该股行情 实时资金流向 深度数据揭秘 进入格力电器吧 格力电器资金流. o3 K/ ]( j# M( v: R6 Z, Q/ a9 _# C
相关股票
0 V( i% A% K. g2 F8 b% l
, o8 l+ [' a2 V4 d+ g- 科沃斯(38.84 10.00%)% ?5 I; Q4 _4 V1 |. Y
- 春光科技(21.68 9.99%)5 ~( y9 _8 j5 _5 V
- 欧圣电气(21.75 5.74%)+ q) w' d" |' b1 B
- 四川九洲(12.56 5.55%): |! _% z% w7 s* y3 U( ^) A
& ]4 Y9 s T3 R8 x' ?" {
相关板块
) _! x$ s% P+ t0 A& G# A) D5 e# s/ A: Q
- 粤港自贸(0.98%)
Z: A# z4 R- Z* w* P - 净水概念(-0.03%)
4 }6 X8 k5 f4 [3 Z3 k - 证金持股(-0.30%): I4 S$ }2 M9 I: V' z/ \5 K3 R& ?
- 标准普尔(-0.39%)
+ y3 _ K# b( O0 C" c
- f% }$ r0 C) s& N- k5 q$ q! ^/ C! Y. }5 s+ e# Y, F; K
% N& U! @' n: r
格力电器（000651.SZ，简称格力）正在改变实施了五年的全员销售制度。
# T% h/ j: S; Z- O, x 针对格力从今年4月起取消全员销售制度的传闻，第一财经记者4月20日从一位接近格力的业内人士处获悉，格力全员销售从个人指标变为团队指标。这意味着，格力从2019年起让全体员工参与销售开拓的做法终止。0 o; Q' \& i' f! k' k
当被问及“是不是今年全员销售制度取消了”时，一位格力员工当天表示：“可以这样理解，中干（中层干部）的指标大幅降低，个人没指标”。在被进一步问及“是否部门完成一定指标就可以”时，这位格力员工表示“现在好像都已经达标了”。. ~$ h( J5 W9 W. @( U4 F
截至发稿，格力电器尚未就是否已取消全员销售制度一事作出官方回应。1 Z- X+ F8 b7 P' t0 n3 P
公开资料显示，格力电器从2019年启动“全员销售”活动，格力曾否认所谓人均1万元的销售考核任务。当年在“全国两会”代表通道上，格力电器董事长兼总裁董明珠还曾为自家微店打广告。格力员工正是在“（格力）董明珠的店”开微店，来实施全员销售的。
! b1 W# `5 A0 [# s/ b8 g) d 据其2019年年报，格力电器2019年面对电商市场新的消费模式和传播方式，让全体员工参加公司销售渠道开拓，向亲朋好友推介优质产品，实现格力电器营销模式的升级。2019年全年，“董明珠的店”注册分销店铺超过10万家，全年销售额累计突破14亿元，同比增长660%。不过，这在格力电器2019年1981.53亿元的营收中占比仅为0.7%。8 S- b! {: I! }3 @+ ]- k \1 G" O+ m
2 {) m& m! c& }+ y9 ~
格力电器2019年年报截图。
& g% C7 p3 b( L! r* M2 B2 i 格力电器近年营收在2000亿元上下徘徊，去年重新突破2000亿元，将创历史新高。其业绩预告透露，格力电器2023年预计实现营业总收入2050亿元-2100亿元。而格力电器员工数量近年略有减少，2019年为88846人，2022年为72380人。
9 W# ^4 z: f1 K 上述接近格力的业内人士认为，格力全员销售制度的好处是能卖点东西，但是对于一些接触外部资源较少的员工（比如工厂生产线员工）来说，却是一种压力，会影响奖金收入，导致人才流失。同时，背负销售任务对非销售岗位的员工，尤其是研发部门的人员来说，也会分散精力。) d+ E* e3 e* b+ X
“格力全员销售制度现在把个人指标取消掉了，改变为团队指标。”上述业内人士说，这意味着，团队销售指标完成就可以了。
- M2 W& t$ k" ?& U4 H “这是格力重新正确认识市场运作规律的一种行为。”家电业资深观察人士张彦斌向第一财经记者分析说，市场经济最大的特点就是专业化分工，即 “专业的事情交给专业的人去做”。在互联网时代，家电行业面临营销变革和创新的压力，格力也进行了这方面的尝试，其中一个重要内容就是全员参与销售，公司每个员工都有一定的销售任务，以加大企业在营销上的突破力度。$ k8 T8 E7 W$ U% T6 y
“但是，经过几年的实践证明，这种方法并不奏效，远没有预期的效果那么好。反倒有一些负面的效应，比如影响员工本职工作，让他们不能专心完成好本职工作，甚至有了逃避责任的借口。权衡利弊后，格力才取消全员销售制。” 张彦斌说。
5 B! L8 V X& q" S& ?, ~ 他认为，取消全员销售制，一方面说明格力有自我纠错能力，当实践证明不切合实际时，能够主动终止相关制度；另一方面也说明，企业在营销创新上需要走的路很长，不一定每一项创新都符合实际，需要较长时间的实践才能证明对错。“这也提醒家电企业，在互联网时代，营销创新既要有信心和耐心，还要有纠错的能力和勇气。”8 G8 Z& s) Z' L! c$ h+ x5 O; h
7 p4 X$ M9 W: T$ d（文章来源：第一财经） |
|
发表于 2024-4-20 21:43:11
楼主