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随着加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay即将于本周日(6月1日)永久关闭全部80家门店及13家Saks分店,多伦多Yonge街旗舰店迎来了最后的清仓周末,无数市民涌入这座承载了几代人记忆的建筑,希望带走一份属于自己的“最后纪念”。
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" m% K. f2 p& O周五清晨,Yonge街门店还没开门,门外便早早排起长队。人们一边等待,一边热烈交流“抢货策略”,期待着从这座即将谢幕的百货巨轮中,挖掘出最后的宝藏。 |+ @, F% L6 z/ h+ O X
开门后,曾经琳琅满目的货架已空空如也,只剩下零星几件“遗珠”:10加元的Levi’s男士牛仔裤、5加元的女士束身衣、15加元的睡衣套装......就连塑料水果、装饰书籍、编织篮、节日礼盒和人体模特等展示道具也被贴上“清仓”标签,等待最后的归宿。
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源:CityNews 9 D6 `* }7 @2 n3 ]. c
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顾客Travette Banfield在店内淘到一袋打折的靴子支撑器,还带走了一个价值50加元的人体模特。这个模特肤色与她相近,还配有木质手臂和可调节的手指,非常适合她用来录制社交媒体上的穿搭视频。 + q, }0 G* {! s- E# B" T$ i4 j
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0 V: [' I: v4 n“我们等下就这么推着模特坐TTC回家。”她笑着说。 5 v- ~- y5 E; K( \& d9 ]' v
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事实上,这已经是她本周第二次光顾这家店了。上一次,她踩着高跟鞋,拖着一套锅具穿过货架,惹得路人侧目。“朋友说‘再不去就没了’,我才意识到——真的没机会了。” 3 }' {" e# F( J! A
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源:CityNews
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0 g2 R4 e+ a$ g$ v& g不只是为了捡漏,更是见证一段历史
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. b8 V _, D7 g& O- w9 N当天,还有许多人带着复杂心情而来,他们表示自己不只是为了“捡漏”,而是为了“亲眼见证一个时代的落幕”。有人举起手机,记录下空荡的走廊、停运的扶梯、褪色的品牌标志……
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, v }* j( u- c- }& }. q0 `( d“保安都在笑我,说我拍了一堆‘废墟’。”顾客Alysha Robinson一边拍照一边感慨:“这里以前永远是人头攒动,现在却空荡荡的,让人难以适应。”她此行是为自家店铺采购装饰品,最终带走了几只白金配色的南瓜和复活节彩蛋。
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7 P& E6 q t- j, [" i在二楼的家居区,前Sears百货员工Ares Hadjis正在翻找特价装饰道具。“我当然希望这里还能繁荣下去,但现实就是——商业格局变了。”亲历过Sears百货倒闭的他表示。“就连我自己近几年也越来越多地转向网购。说到底,我也是这个变化的一部分。” 1 z; q& u& O, R5 I& y
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R% ?# ~: d+ v 温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源:CityNews
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* Y1 m0 `) l) L1 N- x* u: m“早预见了这一天,但依然心碎” 1 k% q2 _1 F" v) a, ~
曾在Hudson’s Bay位于Bloor街的门店工作37年的老员工Ceciel Wells周五也来到了Yonge街门店,她痛心道:“我其实早就预见了会走到这一步,但还是一直在希望它能逆转命运……今天,真的很难过。” 2 _# J1 r2 x3 d2 w. \
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! \4 @9 f% u/ A2 ~: |# [& t几周前,她曾在密西沙加Square One店淘到不少好货,比如18加元的Calvin Klein连衣裙(原价$149)、大幅折扣的地毯。但这次Yonge街门店的货品已所剩无几。 ( P# E: `( k# E# X" s: V
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不过,对她而言,淘到便宜货只是意外的收获,因为她此行最重要的目的并不是购物,而是最后一次看看这家老店,和曾经共事的老同事道别。
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“这里曾经是一个无比美好的工作场所,”她红着眼眶说,“我只是来,跟它,说声再见。”
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+ k& U$ w* j* p4 m4 h+ [5 O: w法庭文件显示,Hudson’s Bay将破产归因于三大因素:市中心客流量下降、疫情复苏乏力及贸易战。这些重压之下,公司陷入财务困境,拖欠账单、裁员、店内电梯失修、甚至因空调故障不得不临时关店……最终,潦草退场。 / O$ N! o; E) V" x$ |
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6月1日,当最后一位顾客离开,355年的商业传奇也将正式落幕。
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华人女富豪接盘28家门店遭唱衰
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就在Hudson’s Bay即将谢幕之际,一位来自BC省的华人女富豪刘伟宏(Weihong Liu,音译)正准备接手全国28家门店租约,打造一个“全新现代百货商店”的概念。 # J S( i$ A7 m3 Y$ z7 \
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尽管这一举措被视为雄心勃勃,但是加拿大本地的零售业专家也指出,其背后潜藏着巨大的商业风险。
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# O s% Q; m5 k0 a; }图片来源:小红书 8 q7 V$ \ _& d% i7 H. h6 z
1 C! r3 m' Q: t据《多伦多星报》报道,虽然Hudson’s Bay已将其品牌知识产权以3000万元出售给加拿大轮胎店(Canadian Tire),但在这项协议之外,该公司仍选择与刘伟宏领导的中央漫步公司(Central Walk)进行合作,重新分配28处门店的租约。这些门店遍布安省、阿省与BC省。
: E4 z/ d" C8 L( w7 e) C刘伟宏的背景并不普通。她是中央漫步的董事长,同时也是一位身家亿万的地产投资者,又名Ruby Liu。自2020年将公司总部迁至加拿大以来,她已收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove三家大型购物中心。 1 d+ P1 N! v8 @7 U/ X4 J6 G) z. b
如今,她准备将身份从购物中心业主转换为百货零售商,试图以“体验驱动”的零售理念撬动市场。 * ^" W9 x/ e2 L A$ g! s
“我认为她带来的理念是:实体零售要想生存,就必须带来兴奋感。”加拿大零售分析师温德(Bruce Winder)表示。他指出,中央漫步旗下商场过去曾举办时装秀、舞蹈课等活动,营造出区别于传统购物的场景氛围。
) d/ f5 h# x7 W8 j! ^刘伟宏近日在中国社交平台小红书(Rednote)上发布视频,展示了名为“新湾(New Bay)”的门店构想和初步Logo设计:一个印有“刘”字拼音的红色钻石。
8 B( [% `1 o8 w然而此举引发了业内争议。
1 K U j( b, y0 ]4 T“我希望她不要这么做。”前文提到的零售分析师温德说,“她很可能因此遭到Canadian Tire的起诉。”他建议,刘伟宏应先试点一家门店,再考虑全国铺开。
4 } ^: B1 s/ \ |- E与此同时,多个零售界人士也对这一转型提出警示。有人指出,她并未获得Hudson’s Bay的品牌使用权,相关租约也需房东和法院批准。加上旧店设施老化、转型成本高昂,项目风险不容小觑。
T8 _ z& w& q7 u/ q8 n“如果不看到更多的进展,我可不会押注她能成功”,BC省零售顾问格雷(David Ian Gray)坦言。
- Q/ t5 [5 d" }2 [6 \“这不会是另一家Hudson’s Bay。”多伦多零售顾问哈奇森(Lisa Hutcheson)强调。“她只是买下了这些空间,将打造一个全新的百货零售品牌。”
* F6 U6 Z4 H Z6 Y多伦多大学市场营销教授索伯曼(David Soberman)也提醒道,零售业扩张应循序渐进。“成功的零售商通常从一个理念出发,小规模试水,然后才逐步扩张。直接启动28家门店,而且用一个新品牌,这种做法非常罕见。” 2 d- o$ n# H `9 ~: R; H
分析人士认为,这一尝试可能为沉寂中的加拿大百货行业注入新活力,也可能成为又一个“难以为继”的理想主义案例。一切成败,仍待时间检验。 1 O3 o- u: l5 h
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