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8 元一份的擀面皮,让胖东来赔了 800 多万元。. A# u4 c1 @% c! u" @; [9 t& s
赔偿缘由,则是因为擀面皮摊位加工点搬迁,临时加工地点环境卫生标准差,被顾客反馈环境脏乱差。) \+ O" l; Z* a$ }+ @7 e m, n
一般而言,对于企业,此类食品卫生问题投诉,多是简单赔偿了事。有些企业甚至第一时间想拖、想瞒,甚至想冷处理。) S8 s+ n2 @$ R! @
但胖东来的操作,很 " 胖东来 "。5 }! f3 F$ H0 O+ o' v, u
处理效率不可谓不快。25 日 20 时左右,顾客发布反映卫生问题的视频;次日上午,胖东来发现后,立即要求新乡两店餐饮部所有联营商户档口进行关停;今日凌晨 1 点许,长达六页的调查报告便已出炉,事件起因、调查过程、问题分析、整改方案和处理结果尽皆公布。7 L0 R J. ^, u, u0 E6 n
处罚力度不可谓不重。涉事主管和品控员均辞退,其他班长以上管理层全部免职;四名涉事店长取消年终福利。联营商户停止营业,终止合作,限期撤柜。
) h: M) Z, E. u6 R赔偿态度不可谓不诚。奖励发现问题的顾客 10 万元;对于问题期间售出的 8833 份擀面皮、香辣面,给予顾客退款及 1000 元补偿,欲共赔偿 8833000 元。* Y/ B0 ?, {% R5 m
800 多万元的赔偿绝非小数目,而 10 万元奖金更表露出一种格局与态度——欢迎大家拿着显微镜监督质量问题。
& U$ \" Z6 V- s6 s有问题并不可怕,怕的是对问题麻木不仁。胖东来的每一步,都体现出担当,赢得了一片叫好之声。; M" F U! ~9 G* Q! ]/ s+ a" h- F
遮遮掩掩永远不可能真正解决危机,唯有真诚才是危机公关的第一奥义。此次,胖东来的处理被称为教科书式操作,这份教科书上面正是清清楚楚写着八个字:直面问题,勇于承担!1 R( l) D- Q1 E) {' G; _1 Y
但看见企业良心的同时,也要看到背后问题。4 s2 [7 h) P* S
民以食为天,食以安为先。即便是服务态度扬名全国的胖东来,也没能拦住食品卫生问题的发生。0 o" V* ^+ W2 l1 |6 s. }2 K
为何会出现临时加工地点环境卫生标准差的情况?为何在接到顾客反馈后,结合访厂记录,才发现该加工点与登记报备加工点不一致? i% Y( q4 v, ?) P1 I
原因很简单:与商户签订的合同不完善,缺乏对商户私自变更加工场所的有效约束;在商户管理上存在审厂漏洞和监管盲区等等。
9 F8 i' }2 y' `! w' u但很简单的问题原因,又往往很普遍。正如大问题的背后,往往是小问题。这可能也是胖东来关停新乡两店餐饮部所有联营商户档口的原因。
+ N0 q5 W6 ^2 l4 `2 n0 N作为在超市领域深耕已久的企业,更作为互联网时代的 " 流量富矿 ",胖东来恐怕深知其害之大。
7 u, Y* W* K5 y: t8 [/ I7 t仅靠企业自律,难以守住食品安全这道防线。胖东来的同行们,就不止一次在上面翻过车。
Q" @) S* z" p/ p1 q只是这一次,对于胖东来的操作,业内是会当故事来听,还是引以为戒,踏踏实实 " 抄作业 "?胖东来的高额奖励与赔偿,又能否推进生产方、相关部门、商家、消费者构成的共管共治机制?一切犹未可知。
, B+ g) M, P5 v; m! S' \* g赔偿是有价的,但一份擀面皮发现的监管漏洞,是无价的。
( P0 G; {; s6 M1 y5 R8 [4 X5 t而它的真正价值,往往在于用好它的那一方。
4 J$ o* e% I+ ?( r撰文 | 记者向玲 实习生李涵芝 |
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