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随着加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay即将于本周日(6月1日)永久关闭全部80家门店及13家Saks分店,多伦多Yonge街旗舰店迎来了最后的清仓周末,无数市民涌入这座承载了几代人记忆的建筑,希望带走一份属于自己的“最后纪念”。
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Q$ ?9 U, D2 V0 O% M图源:CityNews
7 v6 q4 r( l; s6 }: o0 X, M; s0 w周五清晨,Yonge街门店还没开门,门外便早早排起长队。人们一边等待,一边热烈交流“抢货策略”,期待着从这座即将谢幕的百货巨轮中,挖掘出最后的宝藏。 / B3 x2 n$ A4 g
开门后,曾经琳琅满目的货架已空空如也,只剩下零星几件“遗珠”:10加元的Levi’s男士牛仔裤、5加元的女士束身衣、15加元的睡衣套装......就连塑料水果、装饰书籍、编织篮、节日礼盒和人体模特等展示道具也被贴上“清仓”标签,等待最后的归宿。 * P b# R# N3 v$ S1 K
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源:CityNews 4 |% ?$ n" S0 h
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顾客Travette Banfield在店内淘到一袋打折的靴子支撑器,还带走了一个价值50加元的人体模特。这个模特肤色与她相近,还配有木质手臂和可调节的手指,非常适合她用来录制社交媒体上的穿搭视频。 " @6 ]& p5 |( v1 R9 H! m- g
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4 t* j+ Y. |) Q4 G8 ?5 R“我们等下就这么推着模特坐TTC回家。”她笑着说。 F- F. J& [' A9 q
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事实上,这已经是她本周第二次光顾这家店了。上一次,她踩着高跟鞋,拖着一套锅具穿过货架,惹得路人侧目。“朋友说‘再不去就没了’,我才意识到——真的没机会了。” 1 B! u6 G( P5 s
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源:CityNews ' W) Y, H* e8 ^+ A) B$ {1 N9 t6 h
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不只是为了捡漏,更是见证一段历史 * B- M" u6 F' `# S' Z
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5 I- A. H# v A当天,还有许多人带着复杂心情而来,他们表示自己不只是为了“捡漏”,而是为了“亲眼见证一个时代的落幕”。有人举起手机,记录下空荡的走廊、停运的扶梯、褪色的品牌标志……
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“保安都在笑我,说我拍了一堆‘废墟’。”顾客Alysha Robinson一边拍照一边感慨:“这里以前永远是人头攒动,现在却空荡荡的,让人难以适应。”她此行是为自家店铺采购装饰品,最终带走了几只白金配色的南瓜和复活节彩蛋。
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在二楼的家居区,前Sears百货员工Ares Hadjis正在翻找特价装饰道具。“我当然希望这里还能繁荣下去,但现实就是——商业格局变了。”亲历过Sears百货倒闭的他表示。“就连我自己近几年也越来越多地转向网购。说到底,我也是这个变化的一部分。” 0 Z3 c3 f# s: J8 X8 s/ d' c" O
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源:CityNews
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2 _: ?' R) s$ V. F“早预见了这一天,但依然心碎” 2 R' f$ C# n. @0 T# C
曾在Hudson’s Bay位于Bloor街的门店工作37年的老员工Ceciel Wells周五也来到了Yonge街门店,她痛心道:“我其实早就预见了会走到这一步,但还是一直在希望它能逆转命运……今天,真的很难过。”
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5 t) D) u2 v2 ]5 F. T" b# l/ c$ r几周前,她曾在密西沙加Square One店淘到不少好货,比如18加元的Calvin Klein连衣裙(原价$149)、大幅折扣的地毯。但这次Yonge街门店的货品已所剩无几。 4 j5 e2 N' p. W
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图源:X ' t# Y' S( P, k) `( e. z
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不过,对她而言,淘到便宜货只是意外的收获,因为她此行最重要的目的并不是购物,而是最后一次看看这家老店,和曾经共事的老同事道别。
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“这里曾经是一个无比美好的工作场所,”她红着眼眶说,“我只是来,跟它,说声再见。” 2 O* D& ^* Z9 A$ X: {; G
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% w9 x/ Q& `$ Y& m法庭文件显示,Hudson’s Bay将破产归因于三大因素:市中心客流量下降、疫情复苏乏力及贸易战。这些重压之下,公司陷入财务困境,拖欠账单、裁员、店内电梯失修、甚至因空调故障不得不临时关店……最终,潦草退场。 ; R3 \. o) L5 h; j) Y
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% }& |8 }$ b7 c, Y3 }# z6月1日,当最后一位顾客离开,355年的商业传奇也将正式落幕。
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: Z1 r% F0 `& W% Y5 h* N4 D华人女富豪接盘28家门店遭唱衰 0 ]$ i& d. j! Q# W" D
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就在Hudson’s Bay即将谢幕之际,一位来自BC省的华人女富豪刘伟宏(Weihong Liu,音译)正准备接手全国28家门店租约,打造一个“全新现代百货商店”的概念。 - ?$ z0 z6 W( V6 B) i- A2 k
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尽管这一举措被视为雄心勃勃,但是加拿大本地的零售业专家也指出,其背后潜藏着巨大的商业风险。
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. K |3 F. K2 s- ?4 [图片来源:小红书 ! _3 U8 H: ^3 e9 R, H
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据《多伦多星报》报道,虽然Hudson’s Bay已将其品牌知识产权以3000万元出售给加拿大轮胎店(Canadian Tire),但在这项协议之外,该公司仍选择与刘伟宏领导的中央漫步公司(Central Walk)进行合作,重新分配28处门店的租约。这些门店遍布安省、阿省与BC省。
$ ]$ x( O5 F3 f. g' C刘伟宏的背景并不普通。她是中央漫步的董事长,同时也是一位身家亿万的地产投资者,又名Ruby Liu。自2020年将公司总部迁至加拿大以来,她已收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove三家大型购物中心。 [. p9 d0 v( H( a& J4 A7 ~
如今,她准备将身份从购物中心业主转换为百货零售商,试图以“体验驱动”的零售理念撬动市场。
- X1 i) v% u: P$ A“我认为她带来的理念是:实体零售要想生存,就必须带来兴奋感。”加拿大零售分析师温德(Bruce Winder)表示。他指出,中央漫步旗下商场过去曾举办时装秀、舞蹈课等活动,营造出区别于传统购物的场景氛围。 ! P4 U2 W) h' D% v/ k
刘伟宏近日在中国社交平台小红书(Rednote)上发布视频,展示了名为“新湾(New Bay)”的门店构想和初步Logo设计:一个印有“刘”字拼音的红色钻石。 9 x2 e) ]4 w8 M! W/ m+ f
然而此举引发了业内争议。 8 }5 r2 a d0 x8 o
“我希望她不要这么做。”前文提到的零售分析师温德说,“她很可能因此遭到Canadian Tire的起诉。”他建议,刘伟宏应先试点一家门店,再考虑全国铺开。 : @8 X4 e: K- y" {# w* u
与此同时,多个零售界人士也对这一转型提出警示。有人指出,她并未获得Hudson’s Bay的品牌使用权,相关租约也需房东和法院批准。加上旧店设施老化、转型成本高昂,项目风险不容小觑。
2 ^0 \0 P. y% \/ H1 J/ u; b“如果不看到更多的进展,我可不会押注她能成功”,BC省零售顾问格雷(David Ian Gray)坦言。 6 ]2 F4 L9 B( J5 R1 G/ s& z' K
“这不会是另一家Hudson’s Bay。”多伦多零售顾问哈奇森(Lisa Hutcheson)强调。“她只是买下了这些空间,将打造一个全新的百货零售品牌。” 6 `! _0 j3 f6 v
多伦多大学市场营销教授索伯曼(David Soberman)也提醒道,零售业扩张应循序渐进。“成功的零售商通常从一个理念出发,小规模试水,然后才逐步扩张。直接启动28家门店,而且用一个新品牌,这种做法非常罕见。” X2 n) g" S9 @5 u
分析人士认为,这一尝试可能为沉寂中的加拿大百货行业注入新活力,也可能成为又一个“难以为继”的理想主义案例。一切成败,仍待时间检验。
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